DESTACAN LA MEJORA EN LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMÍA ARGENTINA

El economista alemán Niels Pflaeging afirmó que observa “mucha mejora” en la competitividad de la Argentina pero advirtió que las compañías sudamericanas “ahora deben aprender a competir en su propia tierra con empresas chinas e indias”, para lo cual recomendó la adopción de sistemas de planificación más flexibles que los tradicionales.

Pflaeging, que tiene un master en Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Hannover, vive en Brasil desde 1999 y la semana pasada visitó Buenos Aires, donde fue el expositor principal del primer seminario internacional que ofreció en la Argentina la Harvard Business Review, la revista de la prestigiosa escuela de negocios estadounidense.

Expuso sobre Beyond Budgeting (más allá del presupuesto), un modelo de gestión empresaria que se opone a los tradicionales sistemas basados en presupuestos y metas anuales rígidos, y postula la adopción de criterios de planificación continua y controles adaptables.

“El desarrollo de presupuestos como proceso de gestión es una constante en el mundo entero, una práctica que fue desarrollada desde hace 100 años y enseñada en las escuelas de negocios por más de 50 años, pero está convirtiéndose cada vez más en un problema para las organizaciones”, dijo en una entrevista con Télam.

Según Pflaeging, “el mundo ha cambiado radicalmente en las últimas décadas y, sin embargo, continuamos dirigiendo nuestras organizaciones casi igual que a comienzos del siglo XX, cuando Henry Ford inventó la producción industrial a gran escala”.

“Pero esa práctica sustenta un modelo de gestión que no nos ayuda a sobrevivir en ambientes y mercados altamente dinámicos, cambiantes y competitivos”, agregó.

Señaló que “en todas las industrias, casi todas las empresas enfrentan una gran presión de los mercados, ambientes volátiles, clientes cada vez más exigentes y creciente competencia internacional”.

“Para responder adecuadamente a esos desafíos hacen falta nuevos procesos de gestión, con mayor descentralización de la toma de decisiones y estructuras organizacionales más adaptables”, indicó.

Pflaeging afirmó que hay algunas compañías que realizaron ese cambio hace décadas, entre las que destacó a la automotriz japonesa Toyota, el banco sueco Svenska Handelsb y la aerolínea estadounidense Southwest Airlines.

“Acabaron hace mucho tiempo con los presupuestos, las metas fijas y las estructuras centralizadas y burocráticas, pero continúan siendo excepciones”, agregó.

Explicó que “abandonar los presupuestos no significa que no haya metas, sino que éstas dejan de ser rígidas y pasan a ser relativas, dinámicas y adaptables”.

“En una región como Sudamérica, la adopción de este modelo tiene como ventaja la facilidad cultural que ya existe para adaptarse a escenarios cambiantes como la volatilidad de las tasas de cambio, las crisis energéticas y los altibajos de los precios internacionales de las materias primas”, opinó.