TRAYECTORIA DEL DR. SYLVESTRE BEGNIS

El Gobernador de la provincia de Santa Fe, Jorge Obeid, le aceptó la renuncia a la Dra. Claudia Perouch al frente del Ministerio de Salud, quien será reemplazada por el Dr. Sylvestre Begnis (ver nota aparte)

A continuación, damos a conocer la trayectoria del futuro ministro de Salud de la Provincia de Santa Fe

Profesión: Médico Cirujano; Especialista en Cirugía Oncológica; Especialista Salud Pública

Nacionalidad: Argentina. Fecha de Nacimiento: 16 de junio 1937

DATOS LABORALES
En Consultoría y Asistencia Técnica a Hospitales, Clínicas y Sanatorios Privados:

– 1977-1979 Ameca S.A. Casilda. Red Sanatorial de Casilda, Provincia de Santa Fe. Integración y coordinación prestacional de los Sanatorios Privados Regional, San José y San Luis. Reformulación de sus programas prestacionales y de funciones. En colaboración.

– 1988-1989 Red Sanatorial de San Pedro, Provincia de Buenos Aires. Integración y Coordinación Prestacional de los Sanatorios Belgrano, San Pedro,

San Martín y Regional de San Pedro. Reformulación de sus programas prestacionales. Integración con el Hospital Municipal de San Pedro. Proyecto no ejecutado.

– Red Sanatorial de Marcos Juárez, Provincia de Córdoba. Integración y coordinación del Sanatorio Marcos Juárez. Centro de Neonatología y otros. En colaboración. Proyecto no ejecutado.

En Evaluación y Propuestas Alternativas de Abordaje y Solución para los Establecimientos:

– 1990: OSPLAD – Policlínico del Docente. Capital Federal

Evaluación integral. Programa médico y arquitectónico de remodelación. En colaboración.

– 1990: Hospital Italiano de Buenos Aires

Propuesta para el crecimiento y extensión de su área de influencia asistencial para el Plan de Salud. Proyecto de Unidades Polivalentes Periféricas. En colaboración.

– 1990: Hospital Italiano de Buenos Aires

Propuesta para Desarrollo de Productos y del Area Comercial. En colaboración.

– 1991: Hospital San Felipe de San Nicolás

Servicio de Farmacia y Sistema de Medicamentos y Descartables. Reingeniería, reorganización y eficientización.

– 1993: Centro Gallego. Policlínico en Capital Federal.

Evaluación integral. Programa médico con soluciones alternativas de remodelación y reconversión funcional. Tecnificación de la administración de pacientes. Desarrollo de áreas de diagnóstico. En colaboración.

– 1993: Sanatorio Antártida. Capital Federal

Evaluación. Diseño e implementación de un programa de actualización para la reapertura de servicios. Gestión Comercial. En colaboración.

– 1994: Hospitales del Carmen y Fleming, OSEP(Obra Social de Empleados Públicos de la Provincia de Mendoza). Estudio de las áreas de laboratorio bioquímico y odontología, para su terciarización. Estudio del Servicio de Hemoterapia, calidad y relación costo- beneficio.

– 1995: Sanatorio Güemes.

Evaluación integral, programa de saneamiento y comercialización. Solicitud judicial para convocatoria de acreedores.

– 1995: Sanatorio Güemes.

Actualización del diagnóstico integral. Alternativas de mantenimiento y recuperación a solicitud judicial para proponentes de compra de la quiebra. Comercialización. En colaboración

En Hospitales del Sistema Público

– 1995: Hospital San Felipe de San Nicolás.

Evaluación de factibilidad y propuesta de creación del Servicio Integral de Cardiología, Hemodinamia y Cardiocirugia.

Reformulación de la Terapia Intensiva. Programa Médico para Unidad Coronaria.

– 1997: Hospital de Neuquén “Dr. Eduardo Castro Rendón”.

Director del Proyecto de Reforma del Sector Salud –PRESSAL. BIRF – 3931 – AR – 1997

– 1997: Reforma Legal Sector Salud y sus Hospitales

Provincia del Neuquén

– 1998: Hospital “Dr. Pedro Soria”

Hospital San Roque

Hospital “Dr. Hector Quintana”

Hospital “Dr. Arturo Zabala”

Provincia de Jujuy

– 1997 Director de Proyecto del Programa de Reconversión de la Obra Social del Papel, Cartón y Químicos en el marco del PROS – Programa de Reconversión de Obras Sociales

– 1997 Director del proyecto CEP – CENTRO DE EXCELENCIA DE PIEL para la UTE CURACID Internacional y WOSCOFF para la Argentina, Brasil, Mexico y España.

En Dirección y Administración Hospitalarias:

– 1962 – 1964: Hospital Nacional del Centenario, Facultad de Medicina – Universidad Nacional del Litoral. Administrador y Organizador del Servicio de Clínica Médica, Cátedra 2.

– 1965-1969: Hospital Italiano de Rosario. Sub Director Médico

– 1968: Hospital Italiano de Rosario. Director Médico asociado

– 1968-1972: Hospital de Niños Víctor J. Vilela. Municipalidad de Rosario. Director

– 1968 -1972: Consejo de Hospitales. Secretaria de Salud de la Municipalidad de Rosario. Miembro activo y Secretario

– 1975-1978: Hospital Italiano de Rosario. Jefe Servicio de Quirófanos y áreas críticas

– 1978/1979: Hospital Italiano de Rosario. Director del Proyecto de evaluación. Propuesta de desarrollo de la Auditoría Médica. Contratación externa de Concisa Litoral.

En Redes Hospitalarias y Sanatoriales:

– 1972-1976 Instituto de Servicios Sociales para el Personal Ferroviario.

Secretario Técnico de la Región Noreste. Veintiséis (26) establecimientos a cargo. Once (11) Hospitales con internación. 180.000 beneficiarios a cargo.

Remodelación y reequipamiento de cuatro (4) Hospitales. Ampliación y desarrollo de Complejidad en tres (3) Hospitales.

Reorganización, departamentalización, unificación de Registros, planeamiento y presupuestación de toda la Red.

– 1997 Redes Prestadoras Públicas, Privadas o mixtas en las Provincias de Córdoba, Mendoza, Río Negro, Santa Fe, Tucumán y en el Area Metropolitana (Capital Federal y conurbano bonaerense). Estudio comparativo de alternativas a las que actúan en la OSPAHG (Obra Social del Personal Hotelero Gastronómico). En colaboración con CEDEI consultora a cargo de la Reconversión de la entidad. Proyecto en ejecución.

– Redes y Servicios de Atención Domiciliaria en el área Metropolitana. Estudio de alternativas para la implementación del servicio dentro de la cobertura prestacional de la OSPAGH. En colaboración con CEDEI. Proyecto en ejecución.

En Sistemas de Facturación Hospitalaria y Sanatorial:

– 1989/1990 Policlínico del Vidrio – ISSPIVA. Capital Federal. Facturación a Obras Sociales de prestaciones ambulatorias e internados. Re-negociación de contratos

– 1990 Sanatorio Central de Luján. Provincia de Buenos Aires. Facturación y Cobranzas a Obras Sociales y otros. Implementación de un sistema de ingresos de datos.

– Ministerio de Salud y Medio Ambiente. Provincia de Santa Fe. Apoyo técnico para la reforma legislativa y decretos de descentralización.

– 1991 Hospital Provincial de Pergamino y unidades asistenciales Barriales Provincia de Buenos Aires. Estudio y proyecto de un sistema de facturación. Pliego de licitación

– Ministerio de Salud y Medio Ambiente. Provincia de Santa Fe. Facturación en ocho (8) Hospitales de la ciudad de Santa Fe y Rosario. Por licitación. preadjudicada y luego declarada desierta.

– 1992 Hospitales Municipales de La Matanza , San Justo, Provincia de Buenos Aires. Desarrollo del Sistema de Facturación, conjunto Normativo, Pliego de licitación, Manual de procedimientos y modelos alternativos de contratación.

– Hospital de Clínicas “José de San Martín” de la Facultad de Medicina de la UNBA. Capital Federal. Por licitación preadjudicados, declarada desierta.

– 1993. Hospital Municipal de Bolívar. Provincia de Buenos Aires. Estudio y proyecto para facturación a Obras Sociales por contratación externa. Pliego de licitación

– 1994.Hospitales de la Municipalidad de San Isidro. Provincia de Buenos Aires. Estudio y proyecto para facturación de prestaciones médicas por contratación externa. Pliego de licitación.

Principales Cargos Desempeñados:

– 1987/88 Interventor del INOS -Instituto Nacional de Obras Sociales.

– 1984/87 Presidente de ISSARA – Instituto de Servicios Sociales para las Actividades Rurales y Afines – 1.400.000 afiliados.

– 2002/02 Gerente de Prestaciones Médicas del Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados – PAMI -.

– 1965/68 Director asociado del Hospital Italiano de Rosario.

– 1968/72 Director del Hospital de Niños de Rosario.

– 1971/84 Director del Instituto de Oncología de Rosario.

– 1978/80 Director de Ameca – Casilda – Santa Fe

– 1993/95 Director Médico de AMMA (Asociación Mutual Mercantil Argentina).

– 1995/2001 Director Médico de ABC S.A.

– 1972/76 Secretario Técnico de la Región Noreste del Instituto de Servicios Sociales Ferroviarios y Jefe de Auditoría Médica.

– 1982/1996 Jefe de Auditoría Médica de OSECAC – Delegación Rosario –

– 1972/78 Jefe de Distrito III del Instituto de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados PAMI ( Santa Fe). 120.000 beneficiarios.

– 1979/83 Jefe Auditoría de Obra Social SOMISA. 40.000 beneficiarios.

– 1992/94 Asesor de FEMEBA -Federación Médica de la Provincia de Buenos Aires.2.000.000 de beneficiarios.

– 2002/2004 Asesor del Ministro de Salud y Ambiente de la Nación.

– 1984/1987 Asesor del Presidente de la Comisión de Salud de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación.

– 1984/1987 Jefe de Asesores de la Comisión de Asistencia Social y Salud Pública de la Honorable Cámara de Senadores de la Nación.

3. AREAS TEMÁTICAS DENTRO DEL SECTOR SALUD

Calidad. Capacitación. Desarrollo Institucional. Marco Normativo. Epidemiología. Estadísticas. Gestión de Servicios. Tecnología.

4. FORMACIÓN CURRICULAR

Médico Cirujano. Título otorgado por la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional del Litoral el 4 de Diciembre de 1963.

Matricula Profesional: Colegio de Médicos de la Segunda Circunscripción de la Provincia de Santa Fe Nro. 3269 en Diciembre de 1963.

Cirujano Oncólogo. Especialidad certificada por el Colegio de Médicos de la 2da Circunscripción de la Provincia de Santa Fe en Octubre de l969.

5. DOCENCIA NO CURRICULAR

Experiencia Docente: Disertante, Coordinador de paneles y Organizador de Cursos de Administración Hospitalaria en Rosario, Santa Fe, Curuzú Cuatiá, Resistencia, Corrientes, Paraná, Concordia, Formosa y Buenos Aires.

6. ACTIVIDAD PROFESIONAL DIRECTA O INDIRECTAMENTE RELACIONADA CON LAS ÁREAS DE PREFERENCIA PARA CONSULTORÍA. (TECNOLOGÍA).

Experiencia en el área de medicamentos: Consultor y Asesor de entidades gremiales profesionales farmacéuticas en temas vinculados reorganización, capacitación, gerenciación e informatización.

* COFA – Confederación Farmacéutica Argentina.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Santa Fe.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de San Juan.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia del Chaco.

* Colegio de Farmacéuticos y Químicos de la Provincia de Misiones.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Entre Ríos.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de San Juan.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Catamarca.

* Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Salta.

Auditoría farmacéutica: SYLE FARMA – el sistema de su propiedad se aplica y se enriqueció en más de treinta Instituciones prestadoras de salud. De ellas, las de mayor magnitud, por el número de recetas procesadas fueron:

OSAP – Obra Social Aceros Paraná .ex SOMISA

ISSPV – Instituto de Servicios Sociales para el personal del Vidrio.

ISSARA – Instituto de Servicios Sociales para el Personal Rural y Afines I.PRO.S.S. – Instituto Provincial del Seguro de Salud de Río Negro.

CEFRAN – Hospital Francés de Buenos Aires.

OSEP – Obra Social de los Empleados Públicos de Mendoza

COCOFA – Cooperativa Cordobesa de Farmacias

ITALMEDIC – Hospital Italiano de Rosario

ABC S.A. Sociedad mandataria de servicios de medicamentos

Control de gestión y comercialización en instituciones no hospitalarias:

Director Gerente de Concisa Litoral S.R.L.(1979-1989), luego Litoral Salud S.R.L. Auditorías Farmacéuticas y Bioquímicas de:

Obra Social de SOMISA (1982-1986) – SYLEFARMA –

ISSPV – Instituto de Servicios Sociales para el personal del Vidrio.

(1990 – 1991).

ISSARA – Instituto de Servicios Sociales para el Personal Rural y Afines.

Delegación Rosario (1990).

IPROSS – Instituto Provincial del Seguro de Salud de la Provincia de Río Negro (1991-1995)

Caja Forense del Colegio de Abogados de Rosario (1993 – 1994)

ITALMEDIC – Prepago del Hospital Italiano de Rosario (1994 – continúa)

COCOFA – Cooperativa Cordobesa de Farmacéuticos (1996 – continúa)

ABC S.A. – mandataria de Servicios Farmacéutico

Trabajos realizados en el área de comercialización y organización de Servicios Farmacéuticos:

CAUCE – Sistema de Prepago de Medicamentos – Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Santa Fe.

Implementado con adaptaciones en los Colegios de Farmacéuticos de Salta, San Juan, Misiones, Chaco y Entre Ríos

SISFAR – Sistema Farmacéutico Prepago del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires.

COFAER – Adecuación del Sistema de Prepago Farmacéutico del Colegio
de Farmacéuticos de la Provincia de Entre Ríos.

ABC S.A – Preparación de proyecto y ofrecimiento de servicios de administración de capitas y auditoria integral. CEFRAN del Hospital Francés de Buenos Aires – 1994-1995

ABC S.A. Diseño, instalación y mantenimiento del Soft SYLEFARMA en el CEFRAN-. Control de gestión -1995

No incluye los antecedentes en las Repúblicas de Uruguay y Brasil

Asociaciones profesionales a las que pertenece:

Director de Proyectos de ASENSA S.R.L. Consultorías Médicas –1988/2002